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使用SMART原則制定目標(biāo)

編寫目的 公司很多人對(duì)于工作目標(biāo)不清楚怎么寫,或者寫的目標(biāo)都很籠統(tǒng),沒(méi)有具體的激勵(lì)作用和考核價(jià)值,分享一個(gè)國(guó)際公認(rèn)的理論——SMART原則。希望大家以此為原則,加強(qiáng)目標(biāo)管理,提高報(bào)告質(zhì)量。 背景知識(shí) 目標(biāo)管理是使工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好的手段,實(shí)施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作,更是為未來(lái)的績(jī)效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,更能保證考核的公開、公平與公正,沒(méi)有目標(biāo)是無(wú)法考核員工的。 具體理論 SMART由 5個(gè)字母組成,代表5個(gè)維度: S For Specific 明確性 所謂明確就是要用具體的語(yǔ)......

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