諾懷新聞

• 看深圳交管局出手破局：小區(qū)停車(chē)管理終于有了執(zhí)法兜底

  

  業(yè)主群里時(shí)不時(shí)的就有業(yè)主抱怨亂停車(chē)，還有的僵尸車(chē)幾年都沒(méi)挪動(dòng)過(guò)，影響出行和環(huán)境。 早高峰的住宅園區(qū)，一輛私家車(chē)橫堵在消防通道入口。 秩序員上門(mén)勸導(dǎo)半小時(shí)，車(chē)主只扔下一句 “交了物業(yè)費(fèi)就能?！薄?     三甲醫(yī)院...

  2026-07-20
• 業(yè)主身邊的 “便民總機(jī)”，藏著物業(yè)的真實(shí)困境

  

  深夜十一點(diǎn)，小區(qū)物業(yè)值班室的電話(huà)突然響起。電話(huà)那頭的業(yè)主帶著怒氣：“樓上住戶(hù)還在吵，鍋碗瓢盆摔得汀里哐當(dāng)?shù)?，你們管不管？?掛掉電話(huà)，值班秩序員拿上手電往樓棟走 —— 他很清楚，鄰里噪音本不屬于物業(yè)服務(wù)的法定權(quán)責(zé)，可業(yè)主打來(lái)了，他就不能不去。 這幾乎是所有物業(yè)人的日常：大到房...

  2026-07-20
• 撤場(chǎng)潮下的酬金制：是穩(wěn)妥的旱澇保收還是風(fēng)險(xiǎn)裸奔？

  

  物業(yè)酬金制：【文章摘要】：酬金制常被物業(yè)企業(yè)視為穩(wěn)賺不賠的代管模式，實(shí)則暗藏多重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 因物業(yè)服務(wù)支出邊界界定模糊、資金審批權(quán)歸屬業(yè)主方，撤場(chǎng)時(shí)的員工遣散費(fèi)、工傷賠償?shù)入[性成本，往往需由物業(yè)企業(yè)自行承擔(dān)。 對(duì)全業(yè)態(tài)物業(yè)與后勤服務(wù)企業(yè)而言，厘清權(quán)責(zé)邊界、做好全流程賬務(wù)留痕，是規(guī)避酬金制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核...

  2026-07-20
• 物業(yè)收繳率難提升？別只盯著業(yè)主，收費(fèi)管理方式才是核心問(wèn)題

  

  做物業(yè)的都清楚，收繳率是項(xiàng)目的生命線(xiàn)。一到繳費(fèi)期，財(cái)務(wù)、客服、樓管全員上陣催繳，電話(huà)打遍、通知單貼滿(mǎn)，磨破嘴皮跑斷腿，還是有大量欠費(fèi)收不上來(lái)。 很多管理者會(huì)把原因歸為業(yè)主不配合、繳費(fèi)意識(shí)差，但實(shí)際上，不少收繳率難題的根源，并不在業(yè)主身上，而在自身的收費(fèi)管理模式里藏著漏洞。越依賴(lài)人工 Excel 管賬...

  2026-07-17
• 物業(yè)公司管多個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)總對(duì)不上？一套系統(tǒng)搞定統(tǒng)一管控

  

  公司項(xiàng)目越開(kāi)越多，從兩三個(gè)做到十幾個(gè)，規(guī)模上去了，老板卻越來(lái)越頭疼？ 想看一眼全公司當(dāng)月?tīng)I(yíng)收、物業(yè)費(fèi)收繳率，得等各項(xiàng)目挨個(gè)上報(bào) Excel。每個(gè)項(xiàng)目的表格標(biāo)準(zhǔn)不一樣、統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)收上來(lái)還要熬夜拆解、二次核對(duì)，等數(shù)據(jù)終于匯總完，半個(gè)月都過(guò)去了。 項(xiàng)目少的時(shí)候靠人盯還能勉強(qiáng)撐住，一旦...

  2026-07-17
• 商業(yè)租賃賬目不清怎么辦？解決方案這就送上（財(cái)務(wù)經(jīng)理福星來(lái)了）

  

  商業(yè)租賃賬目不清怎么辦？4 個(gè)核心痛點(diǎn) + 輕量化解決方案 做資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)物業(yè)的財(cái)務(wù)，幾乎都被賬目不清的問(wèn)題折磨過(guò)：月底對(duì)著十幾張 Excel 表核對(duì)租金、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)，公式錯(cuò)一行就要返工大半天；老板臨時(shí)要收繳率、欠費(fèi)明細(xì)，熬半宿匯總出來(lái)還不敢保證準(zhǔn)確率；商戶(hù)來(lái)對(duì)賬，減免、押金、公...

  2026-07-17
• 物業(yè)面對(duì)業(yè)主投訴，這5句話(huà)千萬(wàn)別說(shuō)，這3件事必須做

  

  做物業(yè)的人都有共鳴：日常工作里最磨人、最容易出矛盾的環(huán)節(jié)，就是處理業(yè)主投訴。小到樓道衛(wèi)生、報(bào)修響應(yīng)慢，大到停車(chē)糾紛、設(shè)施故障，很多時(shí)候事情本身并不大，就因?yàn)橐痪湓?huà)沒(méi)說(shuō)對(duì)、一步?jīng)]做到位，小事鬧大，輕則被投訴到街道主管部門(mén)，重則影響業(yè)主收繳率、損壞項(xiàng)目口碑。 不少一線(xiàn)員工和項(xiàng)目經(jīng)理都覺(jué)得委屈：明明...

  2026-07-14
• 醫(yī)院物業(yè)投標(biāo)總陪跑？提高中標(biāo)率的核心都在這

  

  做醫(yī)院物業(yè)的老板，十有八九都經(jīng)歷過(guò)投標(biāo)陪跑的挫敗。 幾十萬(wàn)、上千萬(wàn)的項(xiàng)目，標(biāo)書(shū)熬了好幾個(gè)通宵，人員配置、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)摳了又摳，報(bào)價(jià)一讓再讓?zhuān)Y(jié)果出來(lái)還是沒(méi)中。 很多人把原因歸為 “報(bào)價(jià)不夠低”“關(guān)系不到位”，但其實(shí)絕大多數(shù)時(shí)候，你輸?shù)牟皇莾r(jià)格，是沒(méi)踩準(zhǔn)評(píng)審的控分點(diǎn)。 從全國(guó)醫(yī)院物業(yè)招標(biāo)...

  2026-07-14
• 醫(yī)院物業(yè)動(dòng)輒幾千萬(wàn)大單，為什么投標(biāo)方還怕虧錢(qián)？反復(fù)核成本

  

  在外行眼里，醫(yī)院物業(yè)都是動(dòng)輒幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的大項(xiàng)目，手握大單就是穩(wěn)賺的香餑餑?？芍挥姓嬲鲞@行的人才懂，每次投標(biāo)前，老板都要抱著成本表熬到凌晨，保潔工資開(kāi)到 4000 就手心冒汗，人員配置、耗材標(biāo)準(zhǔn)、考核條款反復(fù)掂量，生怕一個(gè)不留神，幾千萬(wàn)的項(xiàng)目做下來(lái)，錢(qián)沒(méi)賺到多少，反而忙到最后白干一場(chǎng)。 前...

  2026-07-14
• 從拼規(guī)模到拼運(yùn)營(yíng)：物業(yè)行業(yè)的下半場(chǎng)，拼的到底是什么

  

  6 月 8 日，國(guó)務(wù)院新聞辦舉行政策例行吹風(fēng)會(huì)，住建部、財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、自然資源部四部門(mén)聯(lián)合解讀《城市更新 “十五五” 規(guī)劃》，明確 “十五五” 期間新開(kāi)工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū) 11.5 萬(wàn)個(gè)，同步推進(jìn) “好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)” 四好建設(shè)。 政策信號(hào)已經(jīng)非常清晰：中國(guó)的城市發(fā)展，徹底...

  2026-07-14